Décider des prix sans savoir comment se comportent les clients et les concurrentsCroire que les patients-consommateurs connaissent précisément les prix des produits vendus Décider d’une stratégie globale pour l’officine (coefficient multiplicateur)Baisser les prix sur tous les produits de l’officine sans distinction pour contrer un concurrent discounterNe pas accompagner une politique de prix d’un programme promotionnelConfondre le volume vendu avec la fréquence d’achat consommateurNe pas afficher les prix, au risque de passer pour une pharmacie `chère’
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